viernes, 25 de mayo de 2012

CONTRATACIÓNS

CONTRATACIÓNS

Entre os meus entrevistados decidímos contratar a Paco González Ferro, no posto de dependente porque é un home agradable e simpático que se levará perfectamente cos clientes e ademais ten experiencia como informático, o que nos permitirá facer unha páxina web que se actualize cada semana, ademais de axilizar as vendas con novos programas de cobro e impresión.

viernes, 11 de mayo de 2012

OFERTAS DE TRABALLO


OFERTAS DE TRABALLO


JOVAN GUITARS S.A




Precísase:


-Dependent@ con experiencia no mundo das guitarras, electrónicas e de madeira.


-Carpinteiro para axudar no taller, con estudos en carpintería (con experiencia na fabricación de guitarras).


-Lugar de traballo: Illa de Arousa, Pontevedra (Galicia)

-Horas ao día: 8 horas diarias.


-Salario mensual: 1.500 € en principio.


-Teléfono para interesados: 986 609 728


As entrevistas realizaránse na oficina da tenda, onde tamén se negociarán os termos do contrato.


Valorarase, a parte de unha boa presenza  e que saiba de guitarras, o trato coa xente, o seu traballo en equipo, e a súa dedicación seriedade no traballo.


Se ao acabar o ano de contrato superou as espectativas nas ventas faráselle fixo e subiráselle o soldo de forma proporcional as ventas conseguidas por riba da media.

martes, 8 de mayo de 2012

CURICULUM



-CURICULUM-

Primer plano de David Villa
Datos persoais:

- Nome e apelidos:José Pérez Sanchez.

- DNI: 99.657.235-I

- data nacemento: 13/06/1985.

- domicilio: 
Avenida Arístides Maillol,nº 19, Barcelona.

- teléfonos de contacto:
666 456 623.


- correo electrónico:
José_Pérez@hotmail.com.




Form
ación académica:


Máster en dirección e administración de empresas (2006-2011).

Con titulación universitaria (2002-2006) na universidade de Santiago de Compostela.

Bacharelato (1998-2001) en la academia colegio J.E.A de Madrid.


Con estudos secundarios no IES Abasella (1996-1998)

Formación complementaria:


Máis de 1000 horas como administrador de diversas empresas, como Zurich seguros.






Idiomas:


Título de inglés 
na escola de idiomas en 2002.





Informática:


Titulado en dirección e administración de empresas, con coñecementos en Excel, Power Point, Microsoft office e publisher, e outros programas informáticos máis complexos.



Experiencia profesional: 

Experiencia na Direción da empresa Zurich seguros, ademais de outras empresas internacionais.





Con coche propio e posibilidade de mudanza ante unha boa oferta fora da miña comunidade.



viernes, 27 de abril de 2012

FACER UNHA EMPRESA

2.CREAR UNHA EMPRESA




2- A ACTIVIDADE DA EMPRESA.

2.1 A idea e facer e vender unha marca de guitarras e accesorios para guitarra coa finalidade de fabricar calidade por menos prezo que a competencia.

2.2 A diferenza destas guitarras coas outras é que estas estan feitas cos mellores materiais e son de mellor calidade e máis económicas, polo que a xente mercará moito , grazas á boa crítica.


- Porque é moito mais económica que o resto.


- Porque a xentan quere guitarras boas e varatas.


- O nicho de mercado seria a xente á que lle guste a música e xa é bastante profesional.


2.4 Estas guitarras terán mellor composición en canto ás outras e con un prezo máis baixo.


2.5 JOVAN Guitars S.A.


2.6 - Os obxectivos a medio plazo é ter unha boa aceptación, e comezar a facerlle competencia ás grandes empresas como Fender, Gibson ou Ibanez.


- Os obxectivos a longo plazo son ter unha porcentaxe de ventas máis elevado que a comnpetencia e converterse nunha das maiores empresas do sector.






3- VIABILIDADE TÉCNICA E RECURSOS MATERIAIS.


Esta empresa produce bens e servizos.




BENS


a) A materia prima compraráselle a unha empresa de venta de madeira, a madeira ten que estar en tacos de medidas de 60cm x 50cm x 7cm. Logo para a parte electrónica compraremos os metais a unha empresa siderurxica.


b) Necesitaremos unha caladora para cortar a forma da guitarra, unha lixadora, un cepillo para darlle os últimos retoques, destornilladores, alicates que fan falla para colocar a parte electrónica, martelos, cola para madeira para encolar o mastro e o corpo da guitarra,pintura e barniz, taladro, serra manual e fornos que acaden altas temperaturas para fundir o metal e facer a parte electrónica da guitarra.





c) A produción dunha guitarra é un proceso lento e de moita dificultade, onde se diferencian os seguintes pasos:




-Paso 1: Encolamos dous tablóns de madeira e deixamolos secar 24 horas para que estean ben fixados, lixalos e cepillalos ata que estean ao mesmo nivel.






-Paso 2: Facemos o plano da guitarra e calcamolo na madeira encolada.


 




-Paso 3: Cortamos os tablóns coa forma da guitarra, lixamola e cepillamola para que teña un bo acabado.


 


-Paso 4: Facemos os ocos para colocar o mástil, as pastillas e toda a aelectrónica da guitarra.


 


-Paso 5: Pintamos o corpo da guitarra e damoslle unha fina capa de poliéster e por encima barniz.


 


-Paso 6: Preparación do mástil, cortamos un cacho de madeira alongado, facemoslle un canal polo medio para colocarlle unha variña de ferro chamada alma. Logo colocamoslle encima outro cacho de madeira alongado, isto ven sendo o diapasón, neste fanse unhas marcas para colocar unhas tiras de ferro que serian os trastes. Finalmente lixamolo e cepillamolo ata deixalo todo nivelado e coa forma que queremos.

    


-Paso 7: Colocamos o mástil no oco que fixemos e atornillamolo con 4 parafusos e unha chapa metálica para que se fixen ben.


 


-Paso 8: Con unha chapa de nácar ou poliéster facemos un patrón dun golpeador, cortamos a forma deste e atornillamolo no corpo da guitarra.


 


-Paso 9: Colocamos os potenciómetros na guitarra e soldamolos ás pastillas, á ponte e á conexión do jack.


 


-Paso 10: Finalmente colocamos as chaves na punta do mástil e colocamos as cordas.




 


d) Todo o proceso productivo producirase na fábrica da empresa.



e) Cando o preducto estea xa rematado, gardarase no almacén, listo para sair á tenda.


f) O produto será transportado ao cliente por unha empresa de transportes como SEUR se se da o caso de que vive lonxe, se o produto desexado non se encontra na tenda, ou pagando un recargo no seu produto. Se non se dan estes casos,  o propio cliente terá que vir buscar o produto a tenda.


g) Non ten nada innovador, pero ten elementos que teñen moi poucas guitarras.




SERVIZOS


a) O nicho xa está cuberto, pero estas son as únicas guitarras varatas e de calidade.


b) O servizo será a reparación e restauración de guitarras, pero tamén de recambio de pezas.


c) Os materiais, a tecnoloxía, e as ferramentas que necesitamos son as mesmas que na produción do produto (apartado b, pregunta dos bens).


d) Poderá vir á tenda ou ao taller a traer o produto e decidimos cal é o problema. Tamén se pode através do correo electrónico, avisannos de que queren reparar algo, e mandala através dalgunha empresa de transporte ao taller.


4. INVESTIGACIÓN DO MERCADO.


CONSUMIDORES


a) Axente que compre estes articulos poden ser:


* De calquera idade.


* Pode estar casado, solteiro, separado ...


* De calquera clase social.


* Sen precisar ningun tipo de estudos.


* Home, muller, rapaz, rapaza ...


* Lugar de residencia: calquera. 


* Que poida permitirse o luxo de gastar entre 300 e 1000 euros nunha guitarra, de boa calidade e dun prezo moi razoable.


* Profesión: calquera.


* Nivel de consumo: calquera.

c) É un articulo que non se adoita comprar moito, unha vez cada 4 ou 5 anos pero logo tamén haberá pezas de reposto para guitarras que se adoitan comprar máis amiúdo, como os cordas que serian unha vez cada tres meses como máximo.

i) Todo depende do gusto do consumidor, se esta a gusto seguira comprando esa marca e se non lle gusta pois cambiará, pero normalmente a xente merca unha cousa nunha tenda algo, como pode ser unha guitarra, e
 un amplificador noutra distinta.


PRODUTO

a) Sí, están ben definidos en diversas preguntas anteriores (nos bens e servizos).

COMPETENCIA

a) Os meus competidores son empresas moi grandes con unha cuota de mercado moi alta e que levan cotizando dende os anos 1960 mais ou menos. (Fender, Gibson, PRS, Yamaha...)

d) Penso que van comprar mais na competencia porque levan moitos anos de cotizacion e de experiencia.

PRODUTOS SUSTITUTIVOS


a) A reparación de guitarras.


PROVEEDORES

 a) Proveedor de madeira: Codemsa.
Proveedor de metal: Megamex.
Proveedor de plastico: Unasa.


d)  Se o articulo vale máis de 500 euros poderase pagar entre un 5% ou un 10% ao mes. Poderiase negociar o dos pedidos con desconto.



5.UBICACIÓN DO NEGOCIO



a) Ubicación: Rúa Riasón. 
Localidade:Illa de arousa .          
Provincia: Pontevedra (España).

b) Porque ahi a miña familia ten un taller que traballa con madeira e xa teño todo o que me fai falta para a construcción de guitarras.

c) Ao mellor nun futuro monto unha tenda pero xa na cidade.









d)





6.PLAN DE MARKETING


O noso obxectivo e facer guitarras con unha boa calidade, tanto como as grandes empresas, só que sexan prezos inferiores para que a xente compre estes produtos antes que os da competencia.


DISCRIBIR O PRODUCTO DE CADA UN

-Aspectos básicos: estas guitarras estan compostas igual que todas por un corpo (madeira de caoba), mástil (madeira de arce), diapasón (madeira de fresno), chaves (aceiro cromado), trastes (aceiro), ponte(aceiro cromado), potenciómetros(ferro), entrada do jack(ferro), pastillas(plastico e imans de ferro) e o selector de pastillas(plastico e ferro).


Estas guitarras podense utilizar para tocar na casa, tocar en concertos ou festivais...


Faceremos guitarras tipo...



Stratocaster:





















TELECASTER: 










LES PAUL: 













OUTROS TIPOS:


 FLYING V

EXPLORER

FIREBIRD




TAMÉN GUITARRAS ACÚSTICAS:

CÁSICA,


ACÚSTICA,




ELECTROACÚSTICA



-Servizos relacionados co produto: Garantía de 2 anos con entrega a domicilio, asistencia técnica, pagaráse ao contado ou con tarxeta, se o cliente non está satisfeito devolveráselle o diñeiro en 30 días.

-Perspectiva evolutiva: Lonxevidade potencial: Se se coida ben pode durar uns 30 anos.

-Custo da produción: Os custos estarán entre os 50 e os 200 € dependendo da calidade dos materiais.


PREZO


Jovan Stratocaster: 










martes, 24 de enero de 2012

Actividades "Pisando forte"
(Kinky boots)


Que solución atopa o protagonista par evitar o peche temporal da empresa? Cres que foi unha boa idea (contesta imaxinando que non sabes como remata a película)?

Deixa de fabricar o calzado que se leva producindo toda a vida na fábrica e Contrata a unha drag queen para que lle diseñe botas e comeza a producción das botas de tacons moi resistentes capazes de  soportar o peso das drag-queens.Foi unha idea excelente porque non podia quedarse a esperar a que as ventas subisen e tiña que atopar a maneira de que a fábrica dese os seus froitos. E atopou un nicho de mercado sen traballar ao que lle pode sacar moito beneficio ainda que se non lle saise ben arruinaríase e tería que vender a fábrica.

viernes, 13 de enero de 2012

CREAR UNHA EMPRESA:


1. CREAR LISTADO DE POSIBLES INICIATIVAS EMPRESARIAIS.

1. Facer unha empresa de aplicacións para móbiles.

2. Fabricar unha nova marca de coche.

3. Tienda de compra e venda de obxectos por internet.

4. Unha empresa de organización de festas.

5. Facer unha empresa de fabricación e venda de roupa e calzado para deportistas.


Elixo a idea 2 : Fabricar unha nova marca de coche.


2.1.Vou a habilitar unha fábrica para a construcción dun novo coche.
Os coches serán eléctricos e varatos por iso penso que se venderán ben.

2.2.A empresa será unha multinacional. Os vehículos serán deportivos e seran 100% eléctricos.Esta empresa diferenciase das demais porque se preocupa do medio ambiente e non faltara calidade nos seus coches.Terá aceptación porque oxe en dia non se pode encontrar un deportivo varato e moito menos eléctrico.O nicho de mercado serán as familias con dificultades financieiras e calquera persoa a que lle gusten o0s automóbiles.

2.3.As perspectivas do sector non son moi boas pero con este tipo de coche creo que melloraran considerablemente. É un sector xa maduro, pero aínda pode  crecer con diferentes tipos de coches, con distinto combustible, pezas, deseños...

2.4.Estes coches teran os mellores freos e serán os deportivos máis seguros do mercado, ademais poderase editar e cambiarase ao gusto do cliente(na medida do posible).Tamén se poderán alquilar.Aínda que o sector automobilístico está pasando un dos seus peores momentos, a xente compraría moitos coches eléctricos se fosen baratos.

cubrirá a demanda dos coches de alquiler e eléctricos que según as páxinas de internet está pouco cuberta.


2.5.O nome da empresa será: Electricar.S.A

2.6.Os obxetivos a medio plazo son que a empresa teña boa aceptación no sector automobilístico, e a longo prazo é que a fábrica sexa rentable e vender a maior parte da producción.


3. VIABILIDADE TÉCNICA E RECURSOS MATERIAIS.


Esta empresa, ao producir coches produce bens, pero tamen ten talleres de reparación oficiais, polo que tamén produce servizos.


-BENS:

a). As pezas seran da maior calidade e compradas a empresas internacionais e o motor compraráselle a outras marcas de coche.

b). Necesitaranse varios brazos mecánicos que se encargaran de mover, colocar e soldar as pezas do coche.Tamén necesitaremos unha ponte rodante para que mova o coche pola fábrica, varias máquinas de ensamblado de pezas e un arco de pistolas para darlle as mans de pintura correspondente.
Este material compraraselle a unha empresa que se dedique exclusivamente ao sector automebilístico 

c). Proceso productivo.


-Desenrolado das bobinas:

As bobinas de chapa galvanizada, de diferentes tamaños e espesura, descárganse dos camións e trasládanse nun ponte rodante hasta a zona de almazenamento.


-Troquelado das pracas:

A cinta metálica córtase por zizallamento en placas que se envian á linea de embutición.


-Embutición de pracas:

Cada praca colócase ao principio da linea, para someterse a primeira deformaciónnunha prensa de dobre efecto e despois as operacións de reaxuste en prensas de simple efecto ou transferencia por ventosas.


-Ensamblado do armazón:

Os móviles de manutencion pasan entre o robots de soldadura que ensamblan os pisos dianteiros e traseiros á unidade dianteira, que van a formar a base da rodadura e dixidizar os baixos.


-Ensamblado dos lados da caixa:

Os robots cargan os lados da caixa dispoñibles o longo da linea e grápanos sobre os baixos. Paralelamente, os subconxuntos suplementarios, así como o acabado son realizados por operarios en sectores anexos.


-Conformación xeométrica:

Un conformador xeométrico mantéñen as pezas en posicion mentres que os robots realizan os primeiros puntos de soldadura.


-Ensamblado da caixa:

O armazón da caixa sigue soldándose e é completada polo teito as aletas e os cerres (portas, capó, tapa de maleteiro) antes de ser controlada. As caixas en branco son trasladadas por transportadores ao taller de pintura.


-Clasificación das caixas:

Ao chegar, as caixas en branco son clasificadas por grupos de color (clasificadas por grandes familias de colores).


-Tratamento das caixas:

Entón, as caixas lévanse e desengrásanse, sumerxíndoos despois en diferentes baños que utilizan un procedemento electrolítico para cubrir cada parte da chapa con unha capa de fosfato de cinc (cataforesis e fosfatación).Estes baños constitúen a primeira protección e fan que as capas de pintura seguintes se agarren mellor.
Despois deste tratamento as chapas enxúganse e secan nun forno a 140/180ºC.


-Colocación dos cordóns de estanquidade:

As caixas tratadas deste modo pasan entre os operarios que colocan cordóns de masillanas xuntas da chapa, para impedir que a auga, os olores e o polvo entren no habitáculo. A mellora destas proteccións permiten ofrecer ao cliente unha garantía de anticorrosión de 12 anos. Ademáis, algunhas partes da chapa insonorizanse.


-Antigravilla:

A antigravilla, depositada por robots e operarios, contribue a prfeccionar a estanquidade da caixa e protexe as partes baixas, que están particularmente ás proxecións e á corrosión. Despois de outro paso polo forno (14 minutos a 170ºC) as caixas lixanse manualmente para eliminar os grans excedentes.


-Aplicación das imprimacións:

Un sistema automáticopor balóns electrostáticos deposita a imprimación sobre a caixa en cabinas específicas. As imprimacións pódense elixir en tres colores diferentes, a función do color final do vehículo, o que permite reducir considerablemente os efectos visuales da proxeción da gravilla. Tras unha cocción no forno a 140ºC, as carrocerías envíanse ás cabinas de laqueado.


-Aplicación de lacas con pistola:

Utilízase o mesmo procedemento de balóns electroestáticos para aplicar a base de berníz. Os acabados están a cargo de operários. A carrocería pintada límpase con plumas (de emu ou abestruz) e pasa ao forno (20 minutos a 140 ºC). As bases coloreadas aporta á carrocería o seu color definitivo e o berniz o seu aspecto final.


-Pulido, limpeza e control de aspecto:

Durante toda a linea a caixa sométese a varios pasos polo fornos, varias limpezas e controles de aspecto que detectaran e correxiran as posibles trazas e asperidades. Ao final da linea unha última verificación visual permite garantizar que a pintura é perfectamente homoxénea.


- Marcado da caixas:

Ao entrar na caixa o taller, as carrocerías pintadas, son marcadas con un número de lanzamento. Edítase unha ficha de asignación de vehículo (FAV) para cada caixa, que as segue durante todas as operación para indicar as pezas que hai que montar.
Cada módulo complementario lanzado paralelamente (motor, posto de condución etc) tamén leva outro tipo de ficha.


-Desmontaxe das portas:

As portas desmóntase (principalmente para facilitar as operacións dentro dos vehículos) e parten a en unha linea paralela para ser preparadas. A montaxe comeza no posto dos "haces" eléctricos.


-Colocación do taboeiro de mandos:

O taboeiro de mandos, ensamblado nunha liña paralela, únese á caixa. Para facilitar a operación, a manipulación e colocación son asistidas por un robot.


-Colocación do parabrisas:

Agora as principais supersicies ecristaladas ( parabrisas e luna traseira) colócanse por encolado directo. A operación é asistida por un robot, sempre co fin de facilitar as manipulacións.


- ensamblado final:

Os órganos mecánicos (bloque motopropulsor, trens de rodadura, caixa de cambios, etc) procedentes de centros especializados (forxas, ensamblado mecánico, etc), se entregan e preparan fora de liña e entréganse ao fluxo para ser montados en caixa.


-Revestimento da caixa:

A caixa segue sendo equipada coas rodas (montadas, infladas e equilibradas), o volante, os parachoques, os asentos (previamente entregados e preparados nunha liña paralela).


-Montaxe das portas:

Unha vez preparadas, as portas (con cristales, reforzos, etc) intégranse na súa caixa principal ao final da liña de montaxe.


-Control:

O vehículo sométese sobre todo a un control completo dos seus equipos electrónicos (axustes de luces, verificación de funcionamento dos indicadores luminosos, sistemas de alerta, seguridade, confort, etc.). O s vehículos declarados conformes son probados en bancos de rodadura ou en pista para verificar o seu bo comportamento de todos os seus órganos mecánicos en cada unha destas etapas, os posibles defectos son corrixidos de inmediato identificándose a súa orixe


-Expedición:

unha vez controlados, os coches son cargados en remolque ou en vagóns ferroviarios, en función do seu destino.


d). Oproceso productivo realizarase nunha fábrica.


PARA VER A PRODUCIÓN CON MAIS DETALLE MIRE ESTA PÁXINA:
http://www.psa-peugeot-citroen.com/es/psa_grupo/visite/parent.swf


e). O produto gardarase na fábrica ata que chege o momento de mandalos para o concesionario.

f). Os clientes terán que deplazarse ao concesionario onde se vendan os coches. O local será moi amplo e céntrico, para maior exposición ao público.

g). Este coche será 100% eléctrico e terá uns freos desaroiados especialmente para esta marca.


-SERVIZOS:

a). Os talleres estaran especializados nesta marca poderase comprar calquera peza para o coche , e para os clientes que teñan os coches da nosa marca haberá un desconto do 15% en todos os produtos.

b). O cliente traerá o seu vehículo ao establecemento e arranxaráselle de contado.


c). -Equipo mínimo para talleres mecánicos:

-Útiles e ferramentas de equipo motor, caixa de cambios, direción, eixes, rodas e freos.


-Dispositivo para medida da presión da compresión.


-Prensa hidráulica de 10 toneladas.


-Grúa, o aparato de elevación, de hasta 1.000 Kilogramos.


-Contarrevolucións de hasta 10.000 r.p.m.


-Taladro portátil de hasta 10mm de diámetro.


-Foso o elevador adecuado.


-Gato hidráulico sobre carrillo.


-Bancos de traballo y carrillos de transporte.




Xogo de útiles, ferramentas manuais e material complementario: aceiteiras, alicates, arcos de serra, cinta métrica, compases, cortaalambre, cortafríos , destornilladores, equipos para roscar, escofinas, escuadras, xogos de chaves: hexagonales, de estrela, articuladas, acodadas, de vaso; limas planas , de media caña, redondas; martillos, mordazas, niveis , rasquetas, reglas, tixieras curvas e rectas.
Este é o minimo pero habería máis.






d). Os nosos clientes terán que desprazarse ata o noso taller para arranxarlle o coche.




-Características do local: Debemos pensar que non sempre poderemos contar con un local absolutamente ideal para o proxecto. Moitas veces diseñados sin un fin concreto ou con condicións de luz e ventilación ou acceso dos vehículos malas, aínda que para o traballo escolleremos unhas condicións correctas.

Debemos ter en conta factores como:

-Espacio do local.

-Iluminación.

-Ventilación.

-Situación (céntrica e concurrida).

-Facilidad de acceso e salida dos automóviles.



-Zona de oficina.
Debe haber na entrada do taller nun lugar donde haxa unha boa visibilidade. O oficinista e o encargado do taller poderá ver o que pasa e desta maneira controlar mellor o tránsito de entrada e saida o taller. O mejor é construir este recinto por medio de carpintería metálica e acristalamento, porque é máis barato e non requiren permisos municipais de obras e os cristais proporcionan gran visibilidade, ademáis en calquera momento poden ser desmontados e trasladados de sitio se fose necesario.

-Zona de almacén.

Un pequeño almacén para gardar as determinadas pezas de uso moi corrente no taller, como poden ser filtros de aire, buxías, tornillería, abrazadeiras, relés e demais pezas e recambios do taller.


-Zona de servizos.
Non debemos olvidarnos de que o local esté dotado con unha zona de servizos para o persoal. Esta zona deberá comprender como mínimo duas subzonas: una dedicada a un inodoro completo con lavabo, que incluso poidan chegar a utilizar os clientes, e outra dedicada ás duchas, vestiario e taquilleiros para o persoal. Mellor si estas duas zonas teñen portas independentes.

-Zona de estacionamento de máquinas móviles.

Co fin de traballar nun espazo o máis cómodo posible, os aparatos móviles cando no se  utilizen guardaránse nesta zona para non estorbar.

-Zona de bancos de trabajo.

No taller que se nos ocupa con un máximo de catro operarios, situamos cuatro bancos. Entre lo bancos debe haber espazo para situar máquinas, carriños, comprobadores, etc. así como poder poñer nos bancos taladros de columna e outras ferramentas especiais, dispoñendo ben e á mán o resto das ferramentas e de maneira que se teñan que desprazar o menos posible, así que nesta zona colocaremos algún armario para almacenar ferramentas especiais.

-Zona de recepción e espera.

Para evitar o caos, señalizaremos unha zona de entrada e otura de salida. A primeira é a que chamaremos de recepción e espera', aquí o encargado recolle o coche que trae o cliente, os coches permanecerán nesta zona hasta que sexan atendidos. Se hay algunha reparación rápida, o coche, pode ser atendido en esta zona para non alterar a orde dos demáis vehículos.
-Zona de reparación.

Aquí almacenanse os coches para traballar con eles.


e). Non haberá ningún elemento innovador pero si, a mellor e máis rápida reparación para o seu vehículo.


4. INVESTIGACIÓN DO MERCADO.

-Clientela


 -idade: Entre 25-x anos.


 -estado civil: Solteiros.
 -tamaño da residencia: Calquera.
 -clase social: Clase Media.
 -nivel de estudos: Medio.
 -sexo: Calquera.
 -lugar de residencia: Calquera.

 -nivel de ingresos ou capacidade adquisitiva: Clase media.

 -profesión: Calquera.
 -nivel de consumo:
Medio.
b). A compra decidea quen o queira mercar. Son produtos maiormente para homes pero tamén o poden comprar as mulleres.


c). Segundo a información do sector as ventas van ser baixas, polo menos nos países en crise.


d). As necesidades e expectativas do cliente nun vehículo son:


-PROPULSIÓN: Motor diesel, gasolina e híbrido, Cilindrada (cc), Válvulas por cilindro, Tracción dianteira, traseira ou integral, Cambio manual ou automático, Neumáticos e llantas.


-PRESTACIÓNS: Potencia (CV), Par máximo/voltas, Aceleración, Velocidade máxima, Consumo (urbano, combinado), Autonomía, Relación peso/potencia.
-SEGURIDADE: Freos de disco ou de tambor, ABS, ASR, ESP, Suspensión e amortiguación, Airbag frontal, lateral e de cortina, Pretensor pirotécnico, Aviso salida de carril, Faros halóxenos.

-CONFORT: Dimensións (largo, ancho, alto), distancia entre eixes, Ancho de vía, Diámetro de xiro, Capacidade do maleteiro, Dirección asistida, Número de portas, Aire acondicionado ou climatizador.

-CUSTO: Precio matriculado, Consumo de combustible, Neumáticos, Seguro (terceiros, a todo risco, con franquicia), Período de mantemento, Red de servicio técnico, Coste do mantemento.

-EXTRAS: Regulador de velocidade, Teléfono máns libres, Reproductor DVD, asentos eléctricos calefactados, Luneta térmica, Pintura metalizada, Cerre centralizado, Asistencia para o aparcamento.

b). Elíxense porqueson lugares céntricos e acesibles,salvo a fábrica que está máis apartada para maior maniobravilidade.


-DIVERSIÓN: Ninguén mercaría un coche que non fose divertido de conducir, de facil manexo e de unha velocidade alta.
Segundo información sacada de internet hai unha forte oferta de coches pero non sucede o mesmo coa demanda que cada vez baixa máis, nos países en crise.


e). Non toda a clientela é igual. Neste sector hai grupos diferenciados segundo a situación económica comprador.

-Se a situación é boa mercaran os coches máis caros, con máis melloras e extras. Estes mercan coches maiormente para coleccionalos ou usalos poucas veces.

-Se a situación é mala mercaran os coches máis varatos e aforrando todo o posible. Estes mercan coches que poidan servir para ir só ou levar á familia, e que dure moitos anos.


f). Se a situación económica é boa, case o que fose se lle gústa o coche, pero non se ten un prezo deshorbitado. Se a situación é mala, pois, o menor posible.


g). As ventas aumentan en Decembro, porque hai rumores que din que se compras un coche neste mes sáeche máis varato, pero non é verdade.


h). Como non todos os países están en crise, o produto manterase, pero pode ter altibaixos.


i). Ós clientes dalles igual onde estea estacionado o emplazamento de onde van a mercar o vehículo porque lle gusta o coche, e non se cambiará de establecemento se non é extrictamente necesario.


-PRODUTO:

a). Sí, están ben definidos, porque todo o mundo sabe que se fai nun concesionario, ou nun taller.

b). O que valoran os clientes está é o propio coche, que sexa vistoso, rapido e facil de manexar.Todo isto mais o que aparece na pregunta d) anterior.


-COMPETENCIA:

a). Os meus principais competidores son as marcas de coche que maior porcentaxe de venda teñen, son empresas moi grandes, con unha cota de mercado alta, e con moito tempo e experiencia no sector automovilístico.

b). Persoas maiormente, entre 25-x anos con diñeiro.

c). Aportan case de todo: calidade, utilidade, elegancia, pero sobre todo a súa imaxen de marca, que os vehículos desas marcas din que son bos só polo logo, e non é así. E poucas veces lle aportan aos seus clientes un coche coas súas necesidades.

d). As razóns principais é a marca do coche, ou o seu exterior, sen saber que é bo. A non ser que se informase antes. A imaxe que teñen os compradores da competencia, maiormente é boa porque os seus coches son case sempre bos,pero non sempre.

e). Promocións como...

-Se nos traes o teu coche vello dámosche 3.000 €.

-Pga o teu coche en comodos prazos.

-Leva un coche e non pagues ata setembro.etc.

f). Os séus concesionários.

g). Os coches da competencia, algúns son de mala calidade, outros son feos, outros son de pouca cilindrada, etc.

h). As empresas da miña competencia xa son multinacionais, e algunhas xa venden por internet. Cando a miña empresa apareza no sector, tentarán facer un coche mellor ca o meu, para que merquen os da súa marca.

-PRODUTOS SUSTITUTIVOS:


a). Outros coches ou talleres.

b). Algúns coches son bos, pero outros non teñen nin suficiente cilindrada, nin bo aspecto...

c). Poucas, porque ninguén quere iniciar unha fábrica de coches, porque as vendas desplómanse, nos paises con crise.


-PROVEEDORES:

a). O motor mercaráselle a calquera marca de coche que teña un motor acorde ás nosas necesidades, senón mercaremos as pezas e deseñaremos nós un, o resto das pezas faranse na fábrica a partir duns metais lixeiros comprados a multinacionais(non saen empresas en internet).

b). Si, moito, porque non se pode facer un coche con materiais de mala calidade, sería moi perigoso, e habería risco de demanda.

c). Pezas, si coches, non.

d). As condicións de pago, serán, entre un 10% e 15% do coche ao mes. Si, ten importancia ter un volume de compra, porque senon perdes diñeiro.


5. UBICACIÓN DO NEGOCIO.

a) 



b). Elixo estas posicions nos talleres porque é necesario ter un en case todas as comunidades, as posicións son por comodidade. En canto á fábrica esta posicionada en un lugar afastado do centro e de onde hai demasiada poboación.



c).  Fábrica                                                                         
















Taller





6. PLAN DE MARKETING.


O plan de marketing é patrocinar eventos de todo tipo e poñer expónsor nos monos dos pilotos, camisetas de deportistas, a parte das diversas promocións cada mes.

O noso obxectivo será a total perfección nun automóbil para que os clientes se queden contentos, ademais de un prrezo menor, para ser un coche eléctrico.


-A innovación:

Innovacións non terá ningunha pero o cliente pode personalizar o seu vehículo cousa que en outras fábricas non sería posible.


-A imaxe corporativa:

O noso obxectivo é a total satisfacción do cliente a través de unha fábrica e uns talleres que non escatiman en gastos.O a marca será sinónimo de calidade.


-A cifra de negocios:

Será un coche tanto para personas entradas en anos como para xóbenes.



Descripción do produto:

Estará composto por carrocería, rodas, motor, freos, llantas, interiores...

Todo esto estará constituido por diversos materiais: Aluminio, aceiro, coiro materiais sintéticos, caucho natural (para os neumáticos), fibra de carbono, cristal...

As vantaxas que o cliente ve é que é un coche con calidade e ademais vale un pouco mais que un utilitario de gasolina. 

Será un coche con un deseño moi deportivo e agresivo, construído cos mellores materiais. A marca será electricar.

Cada coche terá unha garantía de 5 anos, dos cales 2 serán gratuitas as reparacións nos talleres da marca. A entrega non será a domicilio a non ser que o cliente viva moi lonxe e non poida visitar os concesionarios,  pero terá que abonar unha serie de pagos.
Cada vehículo terá un custo para a marca de 11.687 € e cada coche venderase por 17.655 €.